1、认知晋级：系统了解灵敏供应链的中心逻辑，把握 “牛鞭效应” 的发生机理与破解途径，清晰需求驱动型供应链的构建结构。

  2、办法落地：学会交融 S&OP 销售与运营规划、柔性出产、VMI/JMI 库存办理等东西，拟定适配企业事务的供应链优化方案。

  3、才能提高：提高需求预测准确性、供应链协同功率、危险应对才能，完成 “快速呼应商场” 与 “低库存运营” 的动态平衡。

  3、学会集成供应链的需求、资源、方案、收购、制作、交给等要害范畴事务特色和要害要素；

  获得的作业成果”，成为华为全公司学习的典范，并荣获华为第一届金牌奖。因为成果杰出，再多年后仍然让任正非记忆犹新，公共场所和内参发文点名表彰和点评。

  曾任：华为结构事业部方案司理、收购专家团商务司理、华为集成供应链（ISC）项目整体组成员。

  数智供应链，并与中国信通院、中物联等联袂出书了《数字化转型新范式-数智供应链白皮书》，一起把京东多年数智化在事务范畴落地的办法论/实践/才能整合成了“1+6”的数智产品系统（包括数智技能渠道、数智收购、协同研制、智能智造、全域链接、价值服务、一体化供应链），转化成了能够对外输出的数智化转型办法和才能/资源系统。